構(gòu)建自我的服務(wù)體系。一方面是用務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化——廣告接收渠道多點(diǎn)布局。除了報(bào)紙本身或廣告代理公司布局的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)]媒介顧問提供上門服務(wù)外，更多借助合作伙伴的渠道服務(wù)。在北京的一些報(bào)紙上，很少看到相關(guān)的分類廣告，如北京報(bào)社的門檻讓市民覺得很高，為發(fā)一個(gè)尋物啟事可能要過門衛(wèi)、武警等幾道關(guān)，甚至還得托人，這都極大地打消了了人們的積極性。北京的報(bào)業(yè)沒有房產(chǎn)儲(chǔ)備，但是北京的一些高層建筑都有電梯工，可以充當(dāng)分類廣告的接收員的角色。一個(gè)廣告員就可以聯(lián)絡(luò)100個(gè)電梯工。北京的報(bào)業(yè)不妨一試。

另一方面是服務(wù)人員的規(guī)?；?，這關(guān)系到報(bào)紙分類廣告銷售資源的優(yōu)化配置是否合理。在一定時(shí)期內(nèi)銷售隊(duì)伍中每個(gè)人的工作量是一定的，各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)能否分配數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的媒介顧問，是基于報(bào)紙分類廣告經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和走勢(shì)的的正確判斷、對(duì)每一個(gè)媒介顧問潛力的發(fā)掘和能力的正確評(píng)估。