新京報(bào)廣告管理以業(yè)務(wù)為中心，管理對(duì)象包括銷售隊(duì)伍和行政職員，其中對(duì)報(bào)紙廣告銷售隊(duì)伍的管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理主要是依靠管理者對(duì)市場(chǎng)的感悟和一系列規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體辦法如下：

1、有效拜訪客戶達(dá)不到25個(gè)/周者，記事假一次，處以30元/次的罰款，連續(xù)兩周未達(dá)標(biāo)者，處以黃牌警告一次。

2、截留、挪用廣告款者，處以廣告款的20%的罰款，并處以黃牌警告一次；事后如不上交者，則從工資中扣除并予以辭退。

3、利用業(yè)務(wù)之便通過(guò)改刊等其他方式牟取弘利者，處以200元/次的罰款，并處以黃牌警告一次。

4、惡意搶單者，處以黃牌警告一次。

5、給客戶打暗折者，處以黃牌警告一次。

6、無(wú)故缺席部門會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)者，處以200元/天的罰款，兩天處以黃牌警告一次。

7、填寫日?qǐng)?bào)表及相關(guān)的客戶資料表不誠(chéng)實(shí)者，處以黃牌警告一次。

8、損害公司利益將廣告客戶轉(zhuǎn)投其它媒體以牟取私利者，處以黃牌警告一次。

9、對(duì)一次黃牌警告者，若三個(gè)月之內(nèi)表現(xiàn)良好，可取消黃牌；對(duì)兩次黃牌警告者，將予以辭退處理。