在互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起并徹底改變了傳媒生態(tài)的復(fù)雜局面下。傳統(tǒng)紙媒的激烈競爭與新媒體的悄然崛起，多家報業(yè)集團加快了對新媒體領(lǐng)域的開發(fā)，積極探索具有品牌特色的媒介融合之路。

  與此同時現(xiàn)如今全球化和新技術(shù)層出更迭，新媒體的不斷革新使得傳媒市場異彩紛呈，傳統(tǒng)媒體固有的生產(chǎn)、傳播和消費方式都發(fā)生了革命性的變化。網(wǎng)絡(luò)、手機和電子閱讀器等數(shù)字媒體迅速攻占了人們的生活。媒體格局發(fā)生了深刻調(diào)整，傳統(tǒng)報業(yè)受到了很大的沖擊，紙媒在時效性、互動性、信息量及趣味性上的不足，使傳統(tǒng)報紙受眾流失現(xiàn)象日益突出。媒體融合發(fā)展成為大勢所趨，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的加速融合化發(fā)展，成為中國報業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化、社交化的主旋律。

  說到融合首先要說報業(yè)集團優(yōu)勢何在?

  報業(yè)集團在新聞采訪、內(nèi)容采集、新聞策劃、創(chuàng)意等方面具有先進經(jīng)驗。在傳媒行業(yè)中，報紙的發(fā)展歷史悠久，積累的內(nèi)容產(chǎn)品豐富多樣，有許多報業(yè)集團已經(jīng)將這些內(nèi)容數(shù)字化，成為重要的信息來源和資料來源。內(nèi)容資產(chǎn)一直是報業(yè)集團的核心競爭力，學(xué)界稱“內(nèi)容為王”。

  一方面，報業(yè)可以突破知識產(chǎn)權(quán)的瓶頸，在發(fā)展中尋求資源保護和開發(fā)的方法和路徑;另一方面，報業(yè)可以克服內(nèi)容的重復(fù)性，形成不同視角、不同深度的內(nèi)容，獲得強有力的競爭力;再就是這些內(nèi)容可以在新媒體上做分階段、分類型、分內(nèi)容的多層次多角度開發(fā)。

  我國報業(yè)集團擁有優(yōu)秀的采編團隊，有一大批經(jīng)驗豐富、政治素養(yǎng)過關(guān)、采編業(yè)務(wù)精湛、久經(jīng)考驗、自我約束能力強、能沖鋒陷陣的采編人員，也有視野開闊的研究人員，具備豐富知識的各類專家。報業(yè)的管理層大多有較強的創(chuàng)業(yè)精神、冒險意識、競爭精神，有較強的決斷能力、精深的專業(yè)知識、高度的責任感、極高的政治敏感性以及較開放的思維，大部分管理層對新聞業(yè)有深厚的感情。

  如何融合

  新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用正廣泛深刻地改變媒體生態(tài)，它不僅拓展了傳播渠道，豐富了表現(xiàn)手段，還促進了新聞采集方式和生產(chǎn)流程的再造，推動了管理模式和內(nèi)部機制的更新。例如人民日報正在實施的三大媒體融合工程，一是新聞信息數(shù)據(jù)庫，也就是"媒體云"項目;二是"全媒體平臺"，也就是"中央廚房"的建設(shè); 三是新媒體技術(shù)的升級換代工程。

  把傳統(tǒng)媒體的信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證等牌照資質(zhì)的最大價值發(fā)揮，對互聯(lián)網(wǎng)的互動性和傳統(tǒng)媒體的固定讀者群優(yōu)勢加以利用，這種資源整合和共融的合作，將起到“1+1>2”的效果，有效彌補了報刊實際發(fā)行量不足而帶來的讀者的減少、利潤降低等問題。

  其中，值得一提的是傳統(tǒng)媒體原本具有權(quán)威性、公信力的內(nèi)容優(yōu)勢往往被忽略，新媒體的出現(xiàn)在給紙媒帶來前所未有的沖擊的同時，也為紙媒內(nèi)容創(chuàng)新提供了新的思路。與新媒體的融合，就要與網(wǎng)民保持密切聯(lián)系，將內(nèi)容觸角延伸至全網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)了解群眾所思所想，積極為群眾排憂解難，更是就網(wǎng)絡(luò)熱點、難點問題，及時采訪各部門、各單位，傾聽社會各界的聲音。

  通過深度報道，堅持權(quán)威發(fā)布，在各種聲音泛濫、真假難辨的網(wǎng)絡(luò)上，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，及時發(fā)布真實、客觀、權(quán)威的信息，積極回應(yīng)社會關(guān)切。應(yīng)該更多參考“制播分離”的方式，大型報業(yè)負責播放控制，包括業(yè)務(wù)牌照等資質(zhì)條件，符合新廣告法要求的發(fā)布者對廣告審核責任，新聞的真實性審核等。而新媒體內(nèi)容由自媒體作者、主播或新型工作室來提供和做營銷。

  人才是最寶貴的社會資源。生產(chǎn)力要素中人是最活躍、最能動的因素，解決了人的問題，許多問題就能迎刃而解，取得綱舉目張的作用。媒體的核心競爭力，來自于對新聞信息采集的硬實力和對社會活動組織策劃的軟實力。在高效率腦力勞動密集投入的傳媒業(yè)，這“兩力”最主要的是人才。媒體融合最根本的就是實現(xiàn)人的融合。

  人的融合表現(xiàn)在人與人、人與物的交融。最高境界是實現(xiàn)“天人合一”。就拿記者這一職業(yè)來說，也許集采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡(luò)技能運用及現(xiàn)代設(shè)備操作等多種能力于一身的全媒體記者，才是傳媒融合時代的合格記者。

  互聯(lián)網(wǎng)媒介能夠承載文字、聲頻和音頻等所有的新聞生產(chǎn)方式，而且傳播的效果更好，也更為便捷、及時和快速，在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)媒介對傳統(tǒng)媒介來說就是完全替代關(guān)系，而不是互補關(guān)系。例如，在新浪網(wǎng)上，其讀書頻道就是出版，其首頁就是報紙，其頻道就是雜志，而其視頻網(wǎng)站就是電影、電視和廣播。

  基于上述分析，傳統(tǒng)媒體融合互聯(lián)網(wǎng)媒體根本不成立，而互聯(lián)網(wǎng)媒介才能完全融合各種傳統(tǒng)媒介，因此，互聯(lián)網(wǎng)媒介是最佳的融合媒介和基礎(chǔ)，這也就要求在進行融合時必須以互聯(lián)網(wǎng)為主體。

  當前，我們已經(jīng)從之前的信息稀缺時代快速進入信息過載時代。在信息過載時代，就存在著過度的信息與有效信息的極度匱乏之間的巨大矛盾。具體表現(xiàn)為用戶對信息的需求更加個性化、定制化和精準化，這就要求傳統(tǒng)媒體必須從之前的面向所有用戶都是一樣內(nèi)容的大眾傳播方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌脩?，提供更為個性化、定制化、精準化的分眾傳播。如何有效地實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?關(guān)鍵是要建立起基于大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息智能匹配，即通過數(shù)據(jù)挖掘和分析用戶的需求，進而把信息和用戶個性化、定制化的信息進行智能匹配。即必須從當前單獨重視內(nèi)容的“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曅畔⒅悄芷ヅ涞?ldquo;信息服務(wù)為王”。

  至于媒體融合，其關(guān)鍵是要順應(yīng)用戶的閱讀趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維，真正做到用戶體驗為王，即以用戶需求為導(dǎo)向，以提升用戶體驗為核心。對于傳統(tǒng)媒體來說，這就需要拋棄“高高在上、我播你看、愛看不看”的舊觀念，建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的“面向用戶、你愛我播、互動參與”的新觀念，真正和用戶打成一片，做出用戶喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，在潛移默化中實現(xiàn)輿論引導(dǎo)功能。

  媒介融合的前景是美好的，為傳統(tǒng)媒體注入新鮮的人事力量，又借助新媒體的互聯(lián)網(wǎng)力量為傳統(tǒng)媒體插上有力的翅膀。媒介融合不僅是傳統(tǒng)媒體的又一次春天，對于新媒體也是一次根本性的變革。雙方各自借其所長助力媒介的融合，對雙方都有所裨益。