由于電影貼片廣告時(shí)段涉及電影版權(quán)方、發(fā)行方、影院等各方的經(jīng)濟(jì)利益博弈，所以導(dǎo)致為了切割市場(chǎng)份額而出現(xiàn)的電影廣告細(xì)分增多。而爭(zhēng)奪的對(duì)象僅是正片開始放映前的5-10幾分鐘不等。在票面上標(biāo)注的放映時(shí)間之前，觀眾陸續(xù)入場(chǎng)的這段時(shí)間里播放的廣告被稱為映前廣告。這段廣告時(shí)間歸院線或影院所有，廣告投放按時(shí)間周期和放映廳數(shù)量計(jì)算。但由于影院每個(gè)放映廳的排映時(shí)間不同，導(dǎo)致廣告播放時(shí)間緊張。極端情況是有些影廳甚至在影片剛剛結(jié)束，員工清掃場(chǎng)地時(shí)就開始播放映前廣告，而不問是否有觀看人群。

當(dāng)大部分觀眾入場(chǎng)完畢，燈光熄滅，正片拷貝開始播放，居首的多是電影預(yù)告片，這是發(fā)行方為推廣宣傳自己代理的其他影片而添加的，其數(shù)量根據(jù)放映影片是否強(qiáng)勢(shì)而有所變化。在深圳福田影迷狀告影院的官司中，原告描述電影預(yù)告片竟然有十幾條之多，共占去十幾分鐘，足見強(qiáng)勢(shì)影片所附帶的宣傳潛力有多么巨大。

而在預(yù)告片之后，電影放映許可證出現(xiàn)之前播放的廣告，才是真正意義上的貼片廣告。這段按國(guó)家廣電總局規(guī)定，限定5分鐘的廣告時(shí)間，擁有最高的到達(dá)率。而這5分鐘的廣告招商權(quán)，歸電影版權(quán)方所有。"因?yàn)閲?guó)內(nèi)電影票房的分配比例為影院獲得票房收入的6-7成，制片方只有3-4成，所以貼片廣告招商是對(duì)版權(quán)方收入的有益補(bǔ)充。但面對(duì)每年上映的近百部影片，企業(yè)這30秒的廣告片究竟應(yīng)該"貼"在哪部片子上呢?為達(dá)到最大的傳播范圍，企業(yè)理應(yīng)選擇重點(diǎn)檔期里的重點(diǎn)影片，但價(jià)格有時(shí)會(huì)讓人難以接受:另外，電影廣告投放順序的不同，對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)也有所浮動(dòng)——作為離正片播放最近的“倒一”廣告價(jià)格會(huì)比最先播放的“正一”高出20%~30%。而作為緊俏商品，貼片廣告采取“先到先得”的原則，有時(shí)候企業(yè)決策晚了一步，就無法再擠進(jìn)某些電影的貼片時(shí)段。

盡管對(duì)于廣告位的爭(zhēng)奪激烈，但電影媒體仍屬較為昂貴的投放平臺(tái)。目前廣告主至少要一次性購買4萬場(chǎng)放映，標(biāo)的額在200萬元左右已經(jīng)成為起步價(jià)，這個(gè)不算低的門檻直接將一些品牌擋在了門外。而有能力投放的多是國(guó)內(nèi)的一線品牌和國(guó)際客戶，有些品牌甚至還有預(yù)算為電影拍攝特別版的貼片廣告。作為貼片廣告主要投放者的快速消費(fèi)品牌還經(jīng)?？紤]影片內(nèi)容是否與品牌氣質(zhì)相符。一類做法是跟投有自己品牌代言人出演的影片，片前露臉預(yù)熱，片中還有大段戲碼，印象肯定深刻;還有一類做法是找能夠與品牌精神相呼應(yīng)的影片。目前都市時(shí)尚愛情影片大受青睞，也是因?yàn)槠放粕谈菀渍业焦缠Q。

雖然電影院有著比電視臺(tái)更為強(qiáng)制的觀看時(shí)間，但該將30秒的廣告片放在何處，映前與貼片廣告恰恰為企業(yè)提供了兩種選擇，前者是廣撒網(wǎng)，后者是針對(duì)個(gè)別影片投資。如何以組合投放應(yīng)對(duì)淡旺季的上座率變化，從而獲得更好的收效，企業(yè)應(yīng)該三思。然而面對(duì)優(yōu)質(zhì)的電影觀眾群體，砸錢買時(shí)間硬廣式的投放，已經(jīng)不能滿足部分企業(yè)與電影緊密合作的需求。畢竟品牌商與電影的合作越近一步，也就離打動(dòng)潛在消費(fèi)者更近一步。