現(xiàn)代化的萬達(dá)影院大多處于繁華的城市商業(yè)中心區(qū)，物業(yè)、租金都很貴，加上市場需求增加，陣地宣傳價(jià)格自然會隨之上浮。拋開價(jià)格不談，如何整合稀缺的萬達(dá)影院陣地廣告資源使之更好地發(fā)揮作用也是廣告主、發(fā)行方、萬達(dá)影院共同關(guān)心的問題。做一個(gè)全國影院陣地資源的系統(tǒng)調(diào)查，供各個(gè)發(fā)行方參考投放無疑是最理想的解決方案。但考慮到全國每年新增影院數(shù)量眾多、具體情況各不相同，且同一家影院可提供的廣告位也時(shí)時(shí)變化，這樣的調(diào)查多少有些奢侈。

目前萬達(dá)影院在北京所有影院的資源已經(jīng)由光馳廣告統(tǒng)一代理，我們正在嘗試整合萬達(dá)院線旗下全部180家影院的資源，在萬達(dá)影院看來，以院線為單位整合影院資源更具實(shí)際操作性，整合之后，對片方和發(fā)行方、廣告主而言都更方便了，但是增加了萬達(dá)院線的工作量。此外，在結(jié)算等具體的操作環(huán)節(jié)，也要找到兼顧雙方利益、高效快捷的方式。

在數(shù)字化時(shí)代，隨著拷貝調(diào)度功能的消失，萬達(dá)院線的功能集中為服務(wù)，能否為影院提供專業(yè)化、多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是考量院線價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。在廣告業(yè)，有A+、A、B+、B等不同檔位的戶外廣告位劃分，我們也可以嘗試把全部萬達(dá)影院陣地廣告資源按地區(qū)、市場影響力劃分為不同的等級，搭配推出相應(yīng)的套餐，遇到熱門檔期，向不同的廣告主推薦，實(shí)現(xiàn)相對平均的資源分配。

萬達(dá)影院作為北京的品牌電影院，萬達(dá)影院的市場份額力贏得了很多廣告主的矚目，對應(yīng)的宣傳投放也不遺余力。我們的地理位置很好，但是大堂可利用的空間有限，立牌體積大、運(yùn)費(fèi)高、搭建耗時(shí)耗力，對影院而言，布置的壓力比較大。萬達(dá)影院外墻有區(qū)位優(yōu)越的噴繪位，跟立牌相比，噴繪和展架更容易制作和擺放，相當(dāng)于大的戶外廣告，宣傳效果也非常好。有的放矢、針對性的投入無疑能讓廣告主收到更好的效果。