對處在新京報廣告市場培育期的新京報而言，有兩種廣告經(jīng)營模式值得關(guān)注。其一是采取的“中央集權(quán)”來整合新京報內(nèi)部廣告資源的模式，這是一種報社內(nèi)部制度，而非市場創(chuàng)新的模式；其二是以國內(nèi)都市傳媒為代表的、一種在報紙之外的第三方力量的廣告代理制模式。通過多年實踐，新京報社采用“中央集權(quán)”模式有四大啟示：

第一，有效避免銷售團(tuán)隊重復(fù)建設(shè)、規(guī)范管理和培訓(xùn)、廣告信息在新京報整合平臺上實現(xiàn)資源共享。

第二，統(tǒng)一的運(yùn)營模式可以使強(qiáng)勢報紙帶動弱勢報紙共同實現(xiàn)廣告增長；統(tǒng)一的交易平臺、多樣化的發(fā)布渠道、科學(xué)的捆綁銷售載體搭配方案，實現(xiàn)廣告效果增值。

第三，統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)劃和廣告推廣可以有效樹立新京報廣告品牌形象。

第四，只有新京報社的投入才有可能建設(shè)市場策劃、市場情報搜集、中心客戶數(shù)據(jù)庫等科學(xué)完備的銷售輔助系統(tǒng)。