對(duì)處在新京報(bào)廣告市場(chǎng)培育期的新京報(bào)而言，有兩種廣告經(jīng)營(yíng)模式值得關(guān)注。其一是采取的“中央集權(quán)”來(lái)整合新京報(bào)內(nèi)部廣告資源的模式，這是一種報(bào)社內(nèi)部制度，而非市場(chǎng)創(chuàng)新的模式；其二是以國(guó)內(nèi)都市傳媒為代表的、一種在報(bào)紙之外的第三方力量的廣告代理制模式。通過(guò)多年實(shí)踐，新京報(bào)社采用“中央集權(quán)”模式有四大啟示：

第一，有效避免銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)重復(fù)建設(shè)、規(guī)范管理和培訓(xùn)、廣告信息在新京報(bào)整合平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享。

第二，統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式可以使強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙帶動(dòng)弱勢(shì)報(bào)紙共同實(shí)現(xiàn)廣告增長(zhǎng)；統(tǒng)一的交易平臺(tái)、多樣化的發(fā)布渠道、科學(xué)的捆綁銷(xiāo)售載體搭配方案，實(shí)現(xiàn)廣告效果增值。

第三，統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)劃和廣告推廣可以有效樹(shù)立新京報(bào)廣告品牌形象。

第四，只有新京報(bào)社的投入才有可能建設(shè)市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)情報(bào)搜集、中心客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)等科學(xué)完備的銷(xiāo)售輔助系統(tǒng)。