對于廣告主，建議抓緊時間擁抱程序化購買DSP廣告。越早使用雷達DSP廣告，就越早建立自己獨一無二的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。有些大品牌覺得自己有很強的溢價能力，沒必要搞程序化購買。其實不然。可以用"PDB--私有程序化購買"，在自己買的資源(海域)里提高效率。投放DSP廣告后，廣告主之間的競爭仍然是激烈的。怎樣定義目標人群，產(chǎn)品，怎樣(或者和agency一起)制定策略，設計活動，都將決定"撈魚"的效果。但如果誰能更大規(guī)模，更經(jīng)常在海里用雷達撈魚，誰一定能建立自己獨有的積累和數(shù)據(jù)。投放DSP廣告并不應該只占廣告主5%或10%的精力和預算，而是要規(guī)模性使用以培養(yǎng)自己的新武器、新技能。
  對于廣告公司，雖然大多數(shù)都已經(jīng)和市場里最強的DSP廣告公司結(jié)成戰(zhàn)略合作，但還有一部分沒有理解DSP廣告是敵是友。廣告公司是“老漁夫”，原來的經(jīng)驗依舊重要，現(xiàn)在有了新工具。聰明的漁夫會抓緊時間研究雷達的用法，找到最好用的那個，給雷達廠商提出定制化的需求，利用它獲得更多的魚和提高效率。翻譯一下，就是廣告公司需要深入了解DSP廣告，能夠制定好的策略，物料，用好DSP廣告為品牌營銷目標實現(xiàn)提高效率，這就是核心競爭力。當然，也還是有一些廣告公司把DSP廣告理解為ad network的升級，老想控制DSP廣告或自己也搞一個。殊不知，漁夫自己搞雷達，很有可能花掉大量時間精力也不如專業(yè)雷達公司出品的產(chǎn)品奏效。
  媒體的競爭態(tài)勢會怎么演變?在雷達撈魚的新趨勢下，首先，一些特別優(yōu)質(zhì)的但銷售不強的媒體會開始獲得廣告主的預算。海太大，原來人工總是很難覆蓋大片海，現(xiàn)在雷達效能高，能夠發(fā)掘很多寶藏。其次，各家媒體在資源和數(shù)據(jù)開放度，和媒體的收益上會產(chǎn)生巨大差別。雷達是機器，如果它想到一片海域撈魚，但被block了，它就會自動向下一個漁區(qū)進軍。而如果一片海域特別friendly，給了雷達更多的數(shù)據(jù)和信息，它就會更理解這片海，區(qū)域效率和花費都會特別高。所以，媒體應該盡可能抱著開放的心態(tài)對待廣告主的DSP廣告平臺。
  DSP廣告之間就是雷達之間的競爭。換言之就是技術(shù)和算法的競爭。DSP廣告的好壞就看它是否足夠了解海和魚，成功為多少漁夫撈過魚。造雷達不容易，品友花了4年時間積累，1年開發(fā)，3年優(yōu)化，今天我只給我們的DSP廣告打70分?，F(xiàn)在怎么可能輕易出現(xiàn)那么多"雷達"呢?廣告主需要了解清楚，每個DSP廣告到底撈了多少次魚(服務過多少客戶，多少campaign，多少預算--這個問題其實很容易打聽出來，問問幾個靠譜的交易平臺就知道。)，DSP廣告能覆蓋多少海域(有多少服務器，對接多少流量)，DSP廣告花了多少時間打磨出來的(公司成立了多少時間?有多少研發(fā)和算法人員?)什么樣的漁夫用過這個雷達?(服務客戶的級別，類型?)即使這些都可以被忽悠，也可以看看雷達的樣子和功能，不是誰便宜就好。廣告主本身的專業(yè)性很重要。萬不得已，還可以同時使用兩個雷達比較一下，雖然會產(chǎn)生一些不必要的成本，但也是奏效的選擇方法，關(guān)鍵要定義好比較標準。