萬達影院廣告最為常見的形式為電影映前廣告，在電影廣告人口中，電影映前廣告又分為貼片廣告和包廳包月廣告兩種。貼片廣告為片商發(fā)布的廣告，而包廳包月廣告則是由代理公司、院線、影院等機構(gòu)發(fā)布的廣告。電影映前廣告的載體分為兩個部分：影片和影院，影片是源頭，優(yōu)質(zhì)影片吸引人們進到影院，影片不同，帶來的觀眾也不同；影院是終端，先進的硬件設(shè)備帶來優(yōu)質(zhì)的影音效果和舒適的觀影體驗，影院的點位和質(zhì)量對廣告受眾起到一個分流的作用。既能搭載優(yōu)質(zhì)影片進行完美宣傳，又能覆蓋高票房、高人氣的影院，萬達影院新推出的貼片廣告模式成為廣告主的香餑餑。

  優(yōu)秀的國內(nèi)外影片不斷刷新影市記錄，我們發(fā)現(xiàn)，廣告主越來越多的傾向于選擇萬達影院貼片廣告。優(yōu)秀影片《變形金剛2》電影貼片廣告數(shù)量達11條之多，可謂是貼得滿滿當當，廣告主都希望能借助這一股東風搭載自己的品牌推廣、產(chǎn)品營銷，選擇電影貼片廣告的客戶幾乎都是國內(nèi)外知名品牌。如：著名汽車品牌雪佛蘭、國內(nèi)時尚服飾美特斯邦威、快餐品牌KFC、網(wǎng)游品牌開心online等。而這些廣告的總時長約為6分鐘，一方面符合國家目前對于電影映前廣告市場的規(guī)定，另一方面來說，影院的場間距一般為10~15分鐘，據(jù)調(diào)查研究顯示，電影正片播放前5分鐘入場率超過半數(shù)以上，即能保證電影貼片廣告的到達率。難怪廣告主會青睞電影貼片廣告時段。

  擁有了萬達影院映前廣告載體的源頭——高票房優(yōu)秀影片之后，廣告主對電影映前廣告終端載體——萬達影院的需求也顯現(xiàn)出來。經(jīng)客戶回訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除去影片因素，2009年上半年開始的電影貼片廣告終端的優(yōu)化整合是促成其投放電影貼片廣告的重要原因。截止到2008年年底，我國電影院的規(guī)模已達到1545家之多，我們通過年度票房分析發(fā)現(xiàn)，2008年票房排行前200家的影院占據(jù)了31.43億的票房，占據(jù)了全年票房的73%的比例。傳統(tǒng)的電影貼片廣告投放分散在全國400余家首輪影院，排名在200之后的影院中很多只有一到兩個廳，由于設(shè)備陳舊，地理位置不佳，票房號召力不足，廣告投放的效果良莠不齊。2009年萬達影院貼片廣告終端整合，集結(jié)票房最佳的200余家影院，將廣告投放至這些優(yōu)質(zhì)高票房影院中，廣告在先進設(shè)備上播放，分流到優(yōu)質(zhì)影院的廣告受眾身處舒適的觀影環(huán)境中，廣告才真正做到精準覆蓋，深度傳播！

  萬達影院貼片廣告除了投放終端資源整合外，還提出了新的投放模式，為廣告主提供了更加豐富的決策空間，根據(jù)預(yù)算及媒介計劃的需求，廣告主可以選擇投放某部影片上映的前14天，或21天，而且投放的邊際成本也在明顯減少。這對電影貼片廣告主而言，無疑是提供了超乎以往想象的眼球回報。創(chuàng)新，是發(fā)展的原動力！時代在變，萬達影院貼片廣告品牌的營銷策略在變，廣告投放也同樣在變。一系列萬達影院貼片廣告投放模式的創(chuàng)新給廣告主提供了更為優(yōu)質(zhì)的廣告投放載體和更為豐富的決策空間，必將吸引更多的廣告主將目光投在萬達影院貼片廣告這一優(yōu)質(zhì)媒體上。