都市類報紙能夠興起，一個重要原因是上世紀九十年代出現(xiàn)了報紙的自費訂閱市場。面對一個新生的區(qū)域性市場，追求整個市場者可能獲利最多。準確地說，不是追求“整個”，而是追求“最大”的細分市場，報紙著眼于讀者需求的共同處，希望滿足盡可能多的讀者，求得最大的發(fā)行量，可能掘到最飽滿的“第一桶金”。《華西都市報》突破在西南，是因為它是大而全的綜合性都市類報紙模式的首創(chuàng)者。各省市的第一批都市報，大多都是結合當?shù)貙嶋H運用了“華西模式”，也是走大而全的綜合性報紙之路，也大多迅速紅火，以至全國出現(xiàn)了“都市報現(xiàn)象”。“都市報現(xiàn)象”，實際是綜合性的都市類報紙節(jié)節(jié)勝利、風靡全國的現(xiàn)象。前面樹起榜樣，新報紙步步跟，老報紙?zhí)撔膶W，商報不言商，晚報不晚出，大家都來大而全。只因市場正在迅速成長，報紙即使差一點，往往也能不三不四賺到錢。但這個黃金時代到市場成長減慢，也就是市場成熟時也就結束了。這時候，塵埃落定，只有數(shù)一數(shù)二的贏家通吃了。成都有七家定位雷同、風格相似的綜合性都市類報紙，盡管各報都殫思竭慮，都配有精兵強將，但除了兩家贏利外，其余五家都虧損。虧損金額最高的達3600萬，最低的也有2200萬。大家都想獲得“多數(shù)”利潤，都去角逐最大的市場，必然使這個市場高度開發(fā)，競爭異常激烈，效益回報日益微利化，結果是市場越大，利潤越小。
  市場一旦成熟后，真正有較大發(fā)展空間的是專門化報紙。因為我們說市場成熟，實際上不是指“整個”市場，而是指“最大”的細分市場，即滿足盡可能多的讀者的市場。首先，盡可能多的讀者不是一切讀者。哪怕最大的細分市場已經飽和，也還存在不少空白的更小的細分市場。其次，讀者有現(xiàn)實需求和潛在需求，能發(fā)掘出別人沒有發(fā)掘的潛在需求，那就創(chuàng)造了新的細分市場。再次，讀者的需求在變化，讀者群在不斷地分化重組，還會不斷產生新的細分市場。這三種情況，正是目前全國多數(shù)地區(qū)，尤其是報業(yè)發(fā)達地區(qū)的現(xiàn)狀。這種市場，正適合專門化報紙大顯身手，尤其是那些瞄準“主流人群”或“社會核心人群”的專門化報紙，在我國，一般是把最具社會行動能力的，擁有較多“消費話語權”、“知識話語權”、“時尚話語權”、“管理話語權”的人群統(tǒng)稱為“社會核心人群”。成為“社會核心人群”的信息紙、實用紙、娛樂紙、觀點紙，或某時某地的什么什么紙，將帶來可觀的利潤回報。因為這些人群，是廣告商追逐的對象。而都市類報紙進入市場，一條基本思路就是：從廣告商的需求角度來定位讀者，再根據讀者的需求來定位傳播內容；考慮到專門化報紙都不是白手起家，因而可以補充另一條相反的思路：用自己專長的傳播內容去滿足某些人群的特定需求，吸引他們的眼球，進而吸引廣告商的口袋。兩條思路相輔相成。